Mercado petroquímico asiatico aún hace cara a las secuelas de la pandemia

Saul Ameliach Petroquimica Asia Pandemia
Los mercados petroquímicos asiáticos siguen enfrentándose a una demanda tibia, ya que la recuperación económica de China sigue siendo más lenta de lo inicialmente previsto tras su reapertura de la pandemia, y las nuevas capacidades de producción agravan la preocupación por el exceso de oferta.
“Aunque China se encuentra en vías de recuperación tras tres años de paradas intermitentes relacionadas con el COVID, la demanda de petróleo de la segunda mayor economía del mundo no ha estado a la altura de las expectativas.” resalta Saul Ameliach, experto venezolano en petroquimica.
No obstante, se espera que la demanda de petróleo de China en 2023 registre un fuerte crecimiento con respecto a 2022. Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), el país representará más del 47% del crecimiento previsto de la demanda mundial de petróleo en 2023, que rondará los 2 millones de barriles diarios.
“Con la última oleada de nuevas ampliaciones de capacidad y el alivio de las limitaciones logísticas, el sector petroquímico estadounidense tiene el camino despejado para impulsar las exportaciones hasta nuevos récords en 2023.” explica Saul Ameliach Orta
Incluso con unas perspectivas económicas mundiales en recesión que frenan la demanda en el extranjero y el aumento de la capacidad en China, la ventaja de costes de EE.UU. es simplemente demasiado grande para frenar las compuertas.
“Según un análisis de ICIS, China añadirá una capacidad récord de 137 millones de toneladas/año de productos químicos y fertilizantes en 2023, superando el récord anterior de unos 93 millones de toneladas/año en 2014 y provocando un exceso de oferta mundial.” Agrega el ingeniero Saul Ameliach
Sin embargo, las exportaciones petroquímicas estadounidenses se encontrarán con el viento en contra de una oleada de nuevos proyectos en China.

Periodo 2023-2030 en la industria petroquímica hará surgir nuevas oportunidades

Saul Ameliach: "2030 será el año cenit de la industria petroquímica"

El experto venezolano en petroquímica, Saul Ameliach, explica como el periodo 2023-2030 en la industria petroquímica trae consigo nuevas tecnologías, demandas y oportunidades para todo el sistema industrial.

De este modo, se reconoce a priori que el tamaño de la industria petroquímica mundial se fijó en 566,5 millones de toneladas en 2021 y será testigo de alrededor del 5,1% CAGR durante el período de previsión 2023-2030, según el “Petrochemicals Industry Data Book, 2023 – 2030”, publicado por Grand View Research.

Demanda creciente

“La creciente demanda de plásticos y el desarrollo de nuevas materias primas y productos químicos impulsarán el crecimiento del mercado. Además, el sector del transporte mostrará una fuerte demanda de productos petroquímicos tras el aumento de la huella del gas natural en las economías avanzadas y emergentes. El caucho sintético se ha convertido en un componente esencial de los neumáticos de camiones, coches y bicicletas.” Detalla el Ingeniero Saul Ameliach.

Las principales empresas petroquímicas han descrito una demanda exponencial de etileno para envases de alimentos, recipientes, juguetes, películas, anticongelantes, artículos para el hogar, aislantes, alfombras y tuberías.

“Los productos químicos fabricados con etileno, como el dicloruro de etileno, el polietileno, el etilbenceno, el óxido de etileno y el acetato de vinilo, han ganado terreno en todos los sectores.” Agrega Saul Ameliach Orta.

En particular, el polietileno ha impulsado la fabricación de envases alimentarios, bolsas, botellas y otros productos de plástico. Además, las partes interesadas han buscado el dicloruro de etileno en dispositivos médicos, tuberías de PVC y prendas de vestir.

Etileno y metanol 

El tamaño del mercado del etileno ascendió a 153,9 millones de toneladas en 2021 y podría expandirse a una CAGR del 4,7% durante el período de previsión.

“Por su parte, el metanol ha experimentado un repunte en todas las aplicaciones industriales, incluida la producción de combustibles sintéticos, anticongelantes, disolventes y materiales de construcción. Últimamente, el metanol ecológico ha pasado a primer plano debido al aumento de la demanda para reducir las emisiones de CO2 y combatir el cambio climático.” resalta el experto, Saul Ameliach. 

Las aplicaciones del e-metanol y el bioetanol han abierto oportunidades para los fabricantes petroquímicos. El tamaño del mercado del metanol se fijó en 153,8 millones de toneladas en 2021 y se espera que observe una sólida CAGR del 6,3% durante el período de evaluación.

Es probable que las empresas químicas y de plásticos busquen metanol renovable para minimizar las emisiones de sus procesos y, en algunos casos, para reducir las emisiones nocivas, incluidos los óxidos de nitrógeno, los óxidos de azufre y las partículas.

 

Industria petrolífera consigue máximos beneficios de las nuevas tecnologías

Saul-Ameliach-Orta-“La-transformación-tecnológica-en-el-petróleo-y-el-gas-es-inminente”

La montaña rusa del precio del petróleo no muestra signos de desaceleración. En abril de 2020, durante la primera oleada de la pandemia COVID-19, el precio al contado del barril de petróleo en las principales bolsas cayó por debajo de los 25 dólares. Dos años después superaba los 100 dólares, impulsado por el aumento de la demanda, la volatilidad geopolítica y las interrupciones de la cadena de suministro. Saul Ameliach

El sector prevé nuevos retos. A corto plazo, las empresas tienen que mantener la producción en un contexto de aumento de los costes de los factores y escasez de talento.

A esto, el Ingeniero venezolano Saul Ameliach, experto en petroquímica, sostiene que:

“Es probable que la transición energética mundial provoque el cierre de un número significativo de activos en toda la cadena de valor del petróleo y el gas en las próximas décadas, al tiempo que todas las instalaciones se ven presionadas para mejorar la eficiencia y reducir sus emisiones directas de carbono.”

 

Saul Ameliach: “La competencia se va a regir por la eficiencia de la operatividad”

Para seguir siendo competitivas, las empresas de petróleo y gas se esfuerzan por transformar sus operaciones, mejorando la fiabilidad y disponibilidad de sus activos al tiempo que reducen costes y emisiones de carbono.

Los directivos en las empresas de la industria petroqumica y petrolífera reconocen la necesidad imperiosa de lograr cambios significativos en todas estas áreas, que vayan más allá de los cambios graduales que caracterizan las mejores prácticas históricas.

“Muchos CEO consideran, con razón, que la digitalización es la clave para desbloquear los beneficios que buscan. En la última década, los avances en el análisis de datos, la inteligencia artificial (IA) y el Internet Industrial de las Cosas (IIoT) han ayudado a los actores de muchos sectores a optimizar procesos complejos, rastrear fuentes elusivas de pérdidas e ineficiencia y responder más eficazmente a la volatilidad, los choques y las interrupciones.” asegura Saul Ameliach.

El alto ritmo de innovación en estas tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial está llamado a continuar, basándose en éxitos anteriores y con el respaldo de importantes inversiones.

Las empresas de petróleo y gas ven oportunidades para la aplicación de una amplia gama de tecnologías de rápida maduración, como la computación en nube empresarial, la realidad virtual y aumentada, los drones y el intercambio de datos basado en blockchain.

Fallas y soluciones

Sin embargo, pocas empresas de petróleo y gas han desplegado tecnologías digitales a la escala necesaria para lograr mejoras significativas en los indicadores de rendimiento que más les importan. Múltiples estudios muestran que, aunque casi todas las empresas han puesto en marcha proyectos de digitalización en diversas partes de sus operaciones, el 70% de ellos no han pasado de la fase piloto.

“La tecnología no suele ser el problema. Muchos de esos proyectos piloto tienen mucho éxito y cumplen o superan sus objetivos técnicos. En cambio, las transformaciones digitales se estancan debido a uno o más de tres grandes obstáculos culturales y organizativos.” añade Saul Ameliach, experto en petroquimica.

En primer lugar, las tecnologías y los casos de uso no siempre generan un valor claro. Esto puede deberse a que no resuelven los problemas fundamentales que impiden obtener mejores resultados. O puede que los equipos de proyecto no puedan demostrar el impacto de sus esfuerzos en los resultados.

En cualquier caso, si la dirección no puede ver mejoras en los asuntos que le importan, no estará dispuesta a comprometer los recursos necesarios para un despliegue generalizado.

En segundo lugar, aunque los directivos estén entusiasmados con la digitalización, eso no significa que los empleados lo estén. Las nuevas tecnologías exigen que el personal desarrolle nuevas habilidades, adopte nuevos procesos y cambie prácticas de trabajo arraigadas. Eso no ocurre a menos que las personas reciban los incentivos y el apoyo adecuados.

“Para tener éxito a gran escala, cualquier nuevo enfoque digital debe integrarse a la perfección con la infraestructura informática y de tecnología operativa (TO) más amplia de la organización.” asevera el experto en desarrollo tecnológico, Saul Ameliach.

Por último, muchas empresas ven la digitalización como una serie de proyectos discretos y aislados. Eso está bien durante la fase piloto, cuando la integración con otros sistemas de la organización es menos importante y los enfoques nuevos y existentes pueden funcionar en paralelo.